一：給水管件生產廠家技術百科問題1：給水球墨鑄鐵管的生產廠家給水管件生產廠家答：一線品牌：新興鑄管，上市公司，國內最大的球管生產廠家，在河北邯鄲和安徽蕪湖都有工廠；圣戈班鑄管，世界第一的球管生產廠家，在世界各地有多家分廠；濰坊的亞西亞品牌在
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昆明erp整體規劃技術百科
問題1：ERP實施顧問的職業生涯規劃是怎么規劃的
昆明erp整體規劃答：從良就是說，原來是做顧問的職業，現在完全在圈子里面跳出來。開始做一種全新的職業。那這里面主要有三個方向，一是從商，二是從政，三是從學。但是總體看來，更多的轉入了管理崗位。角色的轉變取決于原有的積累，如做ER。
問題2：ERP共有幾個計劃層次,它們各自的特點及其作用是什么
昆明erp整體規劃答：ERP有五個計劃層次，即：經營規劃、銷售與運作規劃（生產規劃）、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業控制（或生產作業控制）。企業經營計劃是企業的戰略規劃，確定企業(3～7年)的經營目標和策略，由企業的決策層領導制定；銷。
問題3：如何正確實施ERP項目
昆明erp整體規劃答：弄清楚軟件的管理模式和功能是否與企業的發展需求相吻合，要對企業自身環境進行調查分析，對企業在技術條件、管理水平、業務流程、組織機構等方面存在的問題提出解決的辦法，作為ERP選型時的依據。第三，合理規劃，分步實施。ERP。
問題4：求大型企業ERP建設方案
答：很佩服你大型集團類企業ERP建設一般現在下屬企業試點或者在總部試點然后在逐步推廣到集團所屬企業。大致的過程是這樣的集團財務、統一科目、統一報表樣式、預算管理、成本核算，這是財務電算化。業務方面對采購銷售庫存（供應鏈。
問題5：ERP發展的幾個階段與主要特點
答：5、較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。6、在生產制造計劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產方式(離散制造、連續流程制造等)的管理模式。7、采用了最新的。
問題6：ERP系統的管理目標有哪些
昆明erp整體規劃答：優化企業的物流系統，實現集成化的銷售鏈管理。（3）完善企業成本管理機制，建立全面成本管理（TotalCostManagement）系統目前，我國企業所處的環境可以說是一個不完全競爭的市場環境，價格在競爭中仍舊占據著重要的地位。ERP中。
問題7：求ERP沙盤模擬6年的詳細方案
昆明erp整體規劃答：erp沙盤模擬，認真看其實很簡單，就是模擬一個生產廠商從無到有的過程，開始有600萬的資金，就相當于你的初始權益，貸款額度是權益的3倍，也就是1800萬，這些是你可以用的所有的錢。先說貸款，貸款分為長貸和短貸，長貸。
問題8：昆明ERP系統開發公司哪家比較靠譜
答：我個人覺的覺的昆明蝶云科技有限公司就不錯。蝶云科技是一家專業從事電算化軟件、昆明財務軟件、昆明金蝶軟件、云南金蝶軟件、ERP企業管理軟件銷售、咨詢，技術服務的公司。蝶云科技創始團隊從事軟件行業十幾年，已為3000多家。
問題9：ERP實施人員職業規劃道路?
答：1、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，實施總監，研發部總經理。2、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，售前顧問，高級售前股問，銷售經理，銷售總經理3、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，實施服務。
問題10：ERP怎么樣才會做好?
昆明erp整體規劃答：對于ERP的實施，我感覺管理在這方面更重要。單從管理出身和技術出身對比，管理出身的人做ERP的項目經理更適合。分析如下：一、ERP是以管理為中心的一套系統：我們公司應用的是SAP系統，至少從SAP的系統來說，技術上并不存在。
二：
昆明erp整體規劃技術資料
問題1：erp的發展過程
昆明erp整體規劃答：客戶和合作伙伴等領域，MES、CRM、SCM、OA、PLM、BI等管理軟件產品逐漸與ERP形成子集或交集關系，ERP套件成為市場的主流。——更多本行業研究分析詳見前瞻產業研究院《中國ERP軟件行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》。
問題2：ERP沙盤模擬6年規劃戰略,年初現金70M。要怎么規劃
昆明erp整體規劃答：要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15W左右就可以了（要考慮對手情況），第一季度就要開始研發P2，第三季度投全自動生產線準備生產P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期ISO出現很少），市場方面區域。
問題3：ERP沙盤模擬8年規劃如何做?
答：是企業模擬還是戰略管控？規則是什么？最終評分標準是什么呢？都沒說清楚。另外不得不說你們老師有點坑爹。這哪是一兩句就能說清的。直接給他模板就是了。完全就是紙上談兵。
問題4：昆明做軟件開發的有哪些?
答：浪潮集團有限公司是國家首批認定的規劃布局內的重點軟件企業，中國著名的企業管理軟件、分行業ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規劃、軟件及解決方案等方面具有強大的優勢，形成了以浪潮ERP系列產品PS、GS、GSP三大主要產品。是。
問題5：ERP的發展
昆明erp整體規劃答：ERP項目的風險通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統潛在的風險。對于ERP項目而言,風險存在于項目的全過程,包括項目規劃、項目預準備、實施過程和系統運行。歸納起來。
問題6：ERP的發展歷程及內容是什么
昆明erp整體規劃答：ERP的發展歷程包括一下幾個方面：1、定貨定點(orderpointsystem)：最開始的庫存管理，它是一種以統計方式來控制庫存，即當實際庫存降低到頂點或不低于安全庫存時，按規定的訂貨數量提出訂貨的一種庫存控制方法，其最大的。
問題7：昆明有什么erp公司
答：隨著互聯網時代的到來，軟件已經互聯網化，越來越多的ERP軟件上了云端，除了培訓業務，售后問題都可以通過遠程解決了，所以沒存在什么地區差異了。一般當地的ERP都是沒有折扣的，按照統一零售價銷售，了解一下速達的ERP，給你。
問題8：ERP沙盤模擬經營中如何制訂企業的戰略規劃?由誰負責制訂?
答：ERP沙盤模擬經營中如何制訂企業的戰略規劃?由誰負責制訂?我來答1個回答#熱議#電視劇《王牌部隊》有哪些槽點?百度網友3ad39e97e2014-05-23知道答主回答量:30采納率:0%幫助的人:10萬我也去答題訪問個人。
問題9：大學生erp沙盤模擬實訓計劃戰略
答：企業在做信息化規劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統應用的業務范圍和部門范圍，明確具體的信息化應用需求和目標。明確需求之后就是選擇產品的過程了，這是個負責的過程，要一遍遍的篩選符合企業的ERP產品。
問題10：ERP沙盤模擬8年規劃如何做?
昆明erp整體規劃答：你們做的應該是最簡單的用友手工沙盤吧？？你需要做的規劃就是每年需要做什么。比如每一年要投多少廣告，生產線怎么處理，研發什么產品，開什么市場什么認證。
三 ：
昆明erp整體規劃名企推薦
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