一：制冷真空泵技術百科問題1：離心泵,真空泵是怎樣操作的?制冷真空泵答：（1）所使用的真空泵的排氣能力應在200Lmin以上。（2）啟動真空泵前要仔細檢查各連接處及焊口處是否完好，泵的排氣口膠塞是否打開。泵的潤滑油是否足夠。（3）對于采用復
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河北erp整體規劃技術百科
問題1：ERP系統該如何推進?
答：中、小型企業實施ERP應以實用為原則,不搞大而全、一步到位;不同的企業根據自身的特點,可采用總體規劃、分步實施、重點突破的策略。為降低投資成本,可采用微機系統,軟件則采用引進與自主開發相結合的模式,同時側重軟件和人員培訓。ERP的。
問題2：ERP實施計劃中必須遵循的步驟有哪些?
答：然而，它確實需要規劃設計評審、軟件演示、部門會議和其它交流活動。高級管理人員、項目經理和整個項目團隊對這些任務的執行負責。以上六個步驟都是在ERP實施過程中必不可少的步驟，在此給大家參考。此信息來源于ERP資訊網，如。
問題3：如何正確實施ERP項目
答：弄清楚軟件的管理模式和功能是否與企業的發展需求相吻合，要對企業自身環境進行調查分析，對企業在技術條件、管理水平、業務流程、組織機構等方面存在的問題提出解決的辦法，作為ERP選型時的依據。第三，合理規劃，分步實施。ERP。
問題4：ERP的特點及核心內容怎么做
答：統一性、完整性、開放性。 ERP的實施過程基本都是必需經歷五個階段和六個步驟，五個階段：1基礎建設2引進觀念3業務重組4系統運用5持續完善六個步驟：1方案規劃2項目組織3全面培訓4原型定義。
問題5：如何成功實施ERP項目管理
答：ERP的項目管理就是本著整體規劃、分步實施的原則,對ERP項目所有方面進行計劃、組織、管理和監控,為達到項目實施后的預期成果和目標,而采取內部和外部的持續性的工作程序。可以采用ERP的項目管理方法來平衡時間、成本、產品和詳細的服務需求。
問題6：erp發展的五個階段
答：ERP的發展經歷了一下五個階段1、訂貨點階段，當庫存量伴隨著物料的消耗減少到一定量時，就得下達加工訂單或者采購訂單，以確定庫存量保持在安全庫存水平。2、時段式MRP階段：在需要的時候提供需要的數量3、閉環式MRP階段：。
問題7：erp系統分布實施的先后順序
答：ERP實施過程劃分成三個大的階段：（1）企業內部的基礎ERP功能模塊的實施階段；（2）基于因特網的企業供應鏈功能的實施階段；（3）支持企業高層管理的生產經營決策支持系統建設階段。ERP系統實施的先后順序：①基礎制造數據。
問題8：簡述ERP系統的實施程序與步驟
河北erp整體規劃答：統一規劃、分步實施、效益驅動、數據先行的原則。避免各部門各系統建成一個個信息化“孤島”或“簡單應用”，使各部門各系統的信息實現集成共享。ERP系統的運行依賴準確、及時和完備的數據，數據準備工作是整個系統實施過程中頭緒。
問題9：ERP顧問職業規劃
答：ERP是一個不錯行業，待遇比一般軟件開發要好不少，但是金蝶、用友之類的顧問比SAP、ORACLE顧問的待遇還是差很多的，如果是SAP相關模塊顧問有兩年工作經驗月薪1W不成問題，當然了前提是這兩年你不是混過來的。如果真想從事ERP。
問題10：erp沙盤模擬實驗如果繼續經營下去,對企業以后發展有何規劃
河北erp整體規劃答：你說的是對模擬的經營規劃，還是指現實的企業發展規劃？我分著說吧：一、對模擬的規劃：計劃和預測是最重要的，盡可能多地考慮各方面的信息、數據、流程、方法，結果就會好。這包括模擬企業的內部和外部信息，經常有人忽略。
二：
河北erp整體規劃技術資料
問題1：ERP沙盤模擬8年規劃如何做?
河北erp整體規劃答：是企業模擬還是戰略管控？規則是什么？最終評分標準是什么呢？都沒說清楚。另外不得不說你們老師有點坑爹。這哪是一兩句就能說清的。直接給他模板就是了。完全就是紙上談兵。
問題2：ERP沙盤模擬8年規劃如何做?
答：你們做的應該是最簡單的用友手工沙盤吧？？你需要做的規劃就是每年需要做什么。比如每一年要投多少廣告，生產線怎么處理，研發什么產品，開什么市場什么認證。
問題3：ERP沙盤模擬6年規劃戰略,年初現金70M。要怎么規劃
河北erp整體規劃答：要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15W左右就可以了（要考慮對手情況），第一季度就要開始研發P2，第三季度投全自動生產線準備生產P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期ISO出現很少），市場方面區域。
問題4：ERP的發展
答：ERP項目的風險通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統潛在的風險。對于ERP項目而言,風險存在于項目的全過程,包括項目規劃、項目預準備、實施過程和系統運行。歸納起來。
問題5：erp的發展過程
河北erp整體規劃答：客戶和合作伙伴等領域，MES、CRM、SCM、OA、PLM、BI等管理軟件產品逐漸與ERP形成子集或交集關系，ERP套件成為市場的主流。——更多本行業研究分析詳見前瞻產業研究院《中國ERP軟件行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》。
問題6：怎么確定我的崗位,規劃未來的發展方向(ERP領域;計算機專業)?_百度
答：“你必須找到你所喜歡的東西。工作上是如此,對情侶也是如此。你的工作將占據你生命中大半個人生,唯一能真正獲得滿足的方法是做你認為偉大的工作,而唯一能做偉大的工作的方法是喜愛你做的事。”–史蒂夫-喬布斯那么。
問題7：ERP負責人應從哪些方面來配合和領導實施項目
河北erp整體規劃答：ERP的項目管理就是本著整體規劃、分步實施的原則，對ERP項目所有方面進行計劃、組織、管理和監控，為達到項目實施后的預期成果和目標，而采取內部和外部的持續性的工作程序。可以采用ERP的項目管理方法來平衡時間、成本、產品和。
問題8：ERP沙盤模擬,60M,5年,,求大神幫忙給計劃
答：一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發力，第一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年后訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可。
問題9：企業資源規劃(ERP)是什么意思?解釋下
答：企業資源計劃系統，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一，是個屬于大型制造業所使用的公司資源管理系統。ERP。
問題10：怎么寫ERP實施方案
答：一般來說，在做實施方案之前，必須了解客戶需求并明確，簽訂需求確認書（需要銷售配合）。根據需求確認書，做實施方案。方案分以下幾部分：1、根據前期了解的客戶內部管理流程，梳理出符合客戶企業管理的流程，同時要符合ERP管理。
三 ：
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